薪酬福利部门,你最想知道的“秘密"! 

在求职面试的过程中,薪酬福利一直都是敏感话题。当你前往一家公司参加面试,面试官一般是你未来的直线经理,而最后与你洽谈薪资福利的则是人力资源部门的招聘经理。那么,几乎从不露面的薪酬福利部门到底是一个什么样的存在呢?

我们请来飞利浦大中华区薪酬福利部门经理Wilson,为我们揭开神秘面纱,并进行一系列关于薪酬福利问题的解答。

 Wilson Lin,Rewards Manager, Greater China

毕业于上海交通大学,最初在上海仁济医院出任常驻病理学家,后涉足保险、员工福利咨询等多领域,是一名从医学界转战人力资源界的斜杠青年。目前,Wilson已在薪酬福利领域拥有10年的丰富经验。 

 Q:可不可以介绍一下薪酬福利部门呢?我们已经好奇很久了!

Wilson:当然可以,我知道大家都很想知道薪酬福利部门平时都忙活些啥。那先来说说你们对薪酬福利从业人员的印象吧,是不是不苟言笑的类型?在飞利浦的薪酬福利部门,那是完全不存在的,我们是一个充满热情、幽默又风趣的团队。那工作中的我们又是什么样子的呢?举个例子,对于市场烫手岗位,我们可以迅速做出反应,突破现有的薪酬构架,及时给到业务部门相应的薪酬解决方案,保证他们可以引入人才。在保持严谨的同时,又具有相当的灵活性,从业务部门的需求出发,是我们的原则。 

Q:听你这么一说,真是涨了不少姿势呢~那么接下来我们就要进入正题咯~嘿嘿,请问飞利浦的薪资水平究竟如何呢?

Wilson:WOW,真是一个大胆直接的问题,不过我喜欢。作为领先的世界500强企业,我可以很有底气地说,飞利浦的薪酬水平在市场上绝对是具有竞争力的。当然啦,你最后的薪资还会受到应聘岗位、过往工作经验和自身潜力的影响。 

Q:既然聊到了薪资,那我就不得不了解一下飞利浦的调薪频率、比例以及考察因素啦!Wilson:哈哈,这是一个好问题,你考虑得很全面。在飞利浦,涨薪幅度除了会受到通货膨胀、市场动向、企业发展及竞争对手情况等外部原因的影响,主要还是和个人绩效紧密挂钩的。因为我们尊崇“高绩效员工应该得到高报酬”的主张,以表彰他们在过往一年的辛勤付出,正是所谓的“能者多劳也多得”。当然啦,为了保证公平公正,飞利浦会根据每位员工年初定下的目标通过PPM工具来进行评估,是不是很棒呢? 

Q:作为一个薪酬福利专家,你对现在很多跳槽只看工资的人有什么建议吗? 

Wilson:对于参加校招的在校学生,甚至是刚毕业的大学生,在面试中可能都会陷入这样一个误区,认为薪酬即工资、津贴、奖金和激励股票等现金。其实,薪酬包含的东西远不止这些,接下来是干货时间,大家可要认真做笔记咯~ 

在这里,我要提出一个概念,也是飞利浦一直倡导的理念——整体薪酬,是指公司在员工身上的所有投入。这个投入应该分为现金和非现金两个方面,现金部分基本就是我们刚才提到的那些,至于非现金部分,涵盖范围更大,包括福利、工作生活有效结合、职业发展、激励与认可、企业文化等等。这样说不理解?没关系,那我们来举个栗子好了。 

当你和某个公司讨论offer的时候,有些公司可能会给到高出市场水平许多的工资,这个时候你一定要留心询问一下并不会写到你offer中的非现金部分。假如员工在进入公司之后面临的是高强度的工作,又缺乏后续保障,一旦生病,那简直就是雪上加霜。然而,如果公司为员工购买了意外保障、重大疾病等保险,就可以减轻员工的负担,让他们减少很多后顾之忧。 

而飞利浦就是这样一家既保证现金部分竞争力,又注重非现金部分投入的公司。从商业医疗保险到休假体检,从即时认可系统到个人培训发展,从健康活动到灵活办公,关爱员工一直是我们的信条。不仅如此,员工还可以在飞利浦开放的平台为自己的配偶、孩子自费购买保险,福利的丰富程度是不是震惊到你了? 

Q: 我们有时也会遇到这样的问题,比如我听到了一些关于公司薪酬福利的传言,这种情况下我该不该直接去找招聘经理证实呢? 

Wilson:你说的是例如某些福利没有兑现或老板今年没有给我调薪等问题吧。首先呢,大家都知道在公司内部每个人的薪资是保密的,所以在不要和别人谈论薪资的基础上,也不要随意听信流言哦。 

假如你今年没有被调薪,应该多检视自己,从自身出发寻找问题,因为调薪主要还是与个人工作表现挂钩的。同时,也要记得及时定期地向直线经理进行汇报,发现自己的不足,以鞭策自己不断进步。

 

Q: 嗯,我明白了。那么,飞利浦能吸引到这么多优秀的人才除了具有竞争力的薪资之外,一定有着过人的软性福利吧? 

Wilson:你说对了!有些员工会担心自己试用期期间的薪资福利会不会与正式员工有所区别,完全不用担心,在飞利浦两者没有任何区别。此外,灵活的上下班时间和可以远程办公的电脑,让你同时能够兼顾到工作和家中突发事件。如果你是年中加入飞利浦的,可以正常享受下半年的年休假和年终奖。诸如此类的软性福利还有很多哦。 

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